Com o avanço da transformação digital também se proporcionou a evolução da área de pessoas e de gestão.
Anteriormente a gestão de pessoas não tinha uma atuação tão estratégica, muitas vezes, seu foco era apenas o recrutamento e a seleção, isso por que a área ainda vinha se consolidando e pela falta de tecnologia voltada para mensuração de dados que pareciam ser apenas subjetivos.
Nos dias de hoje, com a chegada e pós pandemia, é possível verificar um trabalho bem mais amplo e eficiente, conseguindo não ter apenas um viés qualitativo, mas também quantitativo através dos indicadores que contribuem diretamente no alcance dos resultados das organizações.
A era digital trouxe como consequência uma gestão de pessoas que entende as pessoas, mas que também entende os métodos e negócios. Um RH que fala a linguagem do mundo organizacional, que compreende a necessidade de contribuir na performance dos colaboradores para a melhoria operacional da empresa.
Hoje se conduz com eficácia processos seletivos, recrutamentos e entrevistas com qualidade e totalmente on-line devido a um mecanismo totalmente online, além de engajar e motivar toda a equipe já no momento da contratação. E tudo isso só foi possível graças aos avanços tecnológicos.
Agora, o maior desafio da área de recrutamento e gestão está voltado para construir uma cultura de inovação, e que contribua com uma experiência positiva para os funcionários e clientes.
Pesquisas mostram que o ambiente atual de incertezas e que exige mudanças rápidas, aumenta a pressão sobre o RH para garantir que a empresa tenha os talentos necessários para apoiar as alterações nas prioridades de negócios dentro da sua equipe.
Nesse momento que vivemos, o planejamento da força de trabalho exige que a área de gestão de pessoas identifique as necessidades de talentos associadas às metas futuras da organização e estabeleça uma estratégia para garantir que a empresa tenha a combinação certa de talentos, tecnologias e modelos para atingir seus objetivos.
Conforme os modelos de negócios são redefinidos no pós-pandemia, a gestão de pessoas também deve reimaginar a estratégia de talentos e metodologias de trabalhos de uma equipe para melhor ajudar no desempenhos das atividades empresariais.
Autor: Francisco
